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  湖州开发区作为全市人才管理改革试验区,将深刻领会、深度谋划、深入贯彻中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》,加快推进落实人才管理改革试验区三年行动计划,努力把人才优势转化为引领赶超发展的新优势、推进“四个年”的新支点。

    第一,高处着眼、细处着手,注重总体谋划推进人才管理改革试验区建设。坚持理念为先。坚持党管人才,切实履行好党委管宏观、管政策、管协调、管服务职责,统筹推进全区人才体制机制创新工作,形成“政府引导、企业主导,人才主动、部门联动,社会参与、各界支持”的人才工作格局,营造尊重人才、珍惜人才、服务人才良好氛围。坚持规划为本。树立全球视野和战略眼光,注重统筹开发利用国内国际人才资源,细化改革方案,科学制定“任务书、路线图、时间表”,用三年时间探索实施10个方面的体制机制创新举措,确保各项改革落到实处、取得实效。坚持导向为重。将改革落实情况纳入对各级各部门主要负责人年度考核目标,加快在开发区范围内形成人才、企业、产业、平台四位一体,协调推动赶超发展的新格局。

    第二、聚集英才、聚焦产业,注重遵循规律推进人才管理改革试验区建设。构建人才引进新机制。大力开展高端人才引领工程和引资引智活动,优化领军型创业团队引进机制,制定人才项目投资负面清单,建立健全“3+1”产业高层次人才和团队需求目录。建立人才项目全程评估机制,对顶尖团队实行“一事一议”。建好人才发展蓄水池。创建国家留创园和“省千”产业园,构建孵化器、加速器、产业化基地协同发展格局。依托南太湖科创中心等重点平台,引育“国省千”产业化项目。鼓励开发区企业和科研机构建设院士专家工作站、博士后工作站。打造人才项目加速器。做好组团服务、金融资本对接、上市辅导等服务工作,帮扶“国千、省千、南太湖精英计划”企业做优做大做强,加快科研成果转移转化,力争产值、销售、利税、利润等指标增长70%以上,加快企业上市步伐。

    第三,难处破题、硬处破冰,注重问题导向推进人才管理改革试验区建设。创新人才评价机制。深化职评改革,构建“行业主导、企业主体、政府监管”的评价工作格局。探索建立以行业为主的分类评价体系,健全日常监督管理制度。完善人才激励机制。探索高层次人才贡献奖励年金制度。鼓励高新技术企业、“南太湖精英计划”企业和科研机构以股权奖励、股票期权等方式对人才实施股权激励和分红激励。健全科技人才协同机制。统筹科技、人才资源,提高公共资源使用效率。探索科技项目与人才项目同步申报、集中评审、统筹投入机制。健全人才服务体系。编制发布向社会组织购买人才服务指导目录,提高人才服务精准度。加快上海交大国际学校建设,优化开发区教育资源配置。完善人才安居保障,根据人才贡献给予相应补助。