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  传统电厂如何实现转型升级,主动适应能源行业变革时代,让安全可靠、清洁环保、经济高效成为发展的基石——

文/方磊 车伟

    2016年,在降电价、降利用小时和低电量增长率、低负荷率这样“双降双低”通道中的燃煤电厂,深切体会到了电力市场新常态的阵阵寒意。

    为适应挑战重重的新市场格局,浙能长兴发电有限公司在浙江省能源集团“能源立业、科技兴业、金融富业、海外创业”的发展思路引领下,统筹自身实际、行业特点和发展阶段,因企制宜,在“十三五”开局之年迈出了前所未有的新步伐:光伏项目全面实施;供热全年销售量突破50万吨;节能减排技术持续升级……要探究长电公司2016年的发展实践,创新是最重要的源动力。

调 整 发 展 战 略 建设绿色清洁发电企业

    面临经济转型过渡期的电力市场,与全省乃至全国各类发电企业相比,浙能长电公司的情况是:比装机容量,小;比计划电量,少;比供电成本,高。

    如何突破瓶颈,开创发展新局面,浙能长电公司把创新作为持续发展之道、市场制胜之要。“思路决定出路”,基于对市场格局的理解和认知,浙能长电公司主动调整战略思路和产业结构,丰富盈利模式,在新能源项目,供热、政企合作等方面加快探索和转型。

    数据显示,国家能源局可再生能源开发利用的指导意见要求在2020年比重达到9%。任重而道远,有准备才有机遇。浙能长电公司一直在关注并寻求光伏发电项目,陆续开展了多次调研。去年4月,浙能集团加快非水可再生能源发电项目的文件一下发,该公司迅速反应,立即开展相关工作。短短几个月时间,先后完成了厂区光伏、诺力机械光伏、天能光伏、新农都光伏等项目的可行性研究和合作洽谈,特别是厂区及诺力机械光伏两个项目进展顺利,后者将成为浙能集团首个厂外分布式光伏项目,目前这两个项目都已通过集团审批,初步设计已上报,即将正式施工,预计将在今年6月30日前建成投产。

    去年以来,浙能长电公司按照“守土有责、守土尽责、守土有方”的要求,努力开拓供热市场和推进管网建设,进一步完善蒸汽预收费流程,降低供热损耗,去年合计新增开户容量达23.5吨/小时,供热损耗持续下降,累计销售蒸汽已突破50万吨大关,同比增长20%。继续成为该公司企业产业多元化发展的亮点。“互联网+能源”会碰撞出什么样的火花呢?去年,浙能长电公司以长兴县新能源小镇建设为契机,联合超威电源、南瑞集团等知名企业,积极探索开展“互联网+分布式储能”项目的研究和合作。这一项目的开展将使该公司获得企业转型升级的又一良机。

技 改 创 新 引 领 掀起效率革命

    技术的创新来源于生产实际的需要,来源于精益求精的匠心追求。脱硫废水是电厂湿法脱硫工艺产生的高盐废水。目前,国内大多数电厂的脱硫废水经过处理达标后排放。按目前的废水排放标准,对含盐量没有限制,但从发展的观点来看,对废水的含盐量进行限制是必然趋势。因此,浙能长电公司未雨绸缪寻找脱硫废水彻底处理的方式。

    去年,由浙能集团立项,长电公司、浙能技术研究院和浙江大学合作研究,总投资约800万元,开展了脱硫废水蒸发科技项目研究。经过初步调试,目前已经达到预期的蒸发能力。项目成功后,脱硫废水将实现零排放,相比蒸汽多效蒸发等目前已经使用的技术,该技术工艺更为简单、可靠,同时设备投资和运行成本也相对较低。

    浙能长电公司4座冷却塔经过近10年的运行,由于填料老化、结垢、局部破损等因素,冷却塔的性能已下降,造成机组不但煤耗增加,而且很难达到额定负荷。如果对单台冷却塔进行改造,不仅利用小时数低,而且投资回报周期长。

    集思广益下,长电人根据夏季高温季节机组调停较多的情况,创新“一机双塔”方式解决当前问题:用管道将相邻两台机组的冷却塔回水管联通,当其中一台机组调停时,所属的冷却塔亦能为相邻机组所用,使得另一台机组的循环水可以经联通管通过两台冷却塔进行冷却,降低了循环水温度。经浙能技术研究院测试结果显示:“一机双塔”项目可以提高满负荷工况下运行机组凝汽器真空约1.23千帕;提高75%负荷工况下运行机组凝汽器真空约至0.72千帕,显著增强了机组经济性。

集合众人力量

向制度要效益

    要实现企业的高效运作,管理企业必须紧跟时代步伐,大胆创新,不断优化、调整企业内部资源配置,充分发掘内部潜力。去年年初,浙能集团ERP系统的正式全面上线,长电员工为保障新老系统顺利平稳过渡,通过培训、信息收集、优化等工作,克服了ERP刚上线时的各种困难,同时在实施过程中对流程和方案根据企业实际进行修改及完善,进一步提高ERP系统的适用性,促进企业管理更加完善、规范、科学。

    制度是企业管理创新的保证。去年,浙能长电公司在依据ERP调整后的岗位职责的基础上,开展了公司标准、制度的大规模的适宜性修订工作,完成了330个标准的修订或新增。通过此次标准大规模的修订,有效地提升了公司标准的合理性和科学性,进一步增强了公司内部控制和制度的执行力,促进公司各项工作高效、有序完成。

    一人智短,众人智长,浙能长电公司创新发展不仅依靠优秀的管理团队和制度,更有全体职工发挥集体智慧,例如建设“一卡通”系统,整合餐卡、岗位证、门禁卡等功能,既方便职工,又规范管理;对入党积极分子开展动态管理,通过量化考评工作,打破了原有入党积极分子“能进不能出”的管理模式;探索发电设备故障预警系统在燃煤电厂节能监督中的应用,提高设备可靠性和机组经济性;通过“揭榜”形式鼓励群体创新,凝泵节能优化、开停机辅助管理系统开发、磨煤机运行精细化调整研究等多项克难攻坚项目逐步落实……企业管理中诸多“小创新”纷纷落在细处,助力企业管理来实现持续优化与完善。

    世易时移,面对竞争激烈的电力市场,创新是保持企业可持续发展的不竭动力,浙能长电公司将把握燃煤电厂发展的新趋势、新要求,以创新理念引领改革发展,把创新渗透于企业生产经营和转型升级中,在理念、技术、组织及制度上不断创新,在创新中求得更好发展。