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  全市加快打造滨湖旅游城市大会刚刚落幕。这是一次思想总动员、体制大创新、政策大推进,大会的成功举办对湖州旅游业发展具有里程碑意义。在本次大会上,有关单位发言,深入交流研讨了湖州旅游经验、做法、成果,纷纷表示要扬优势、补短板、强弱项,全力推进全市旅游大发展、大提升、大跨越。

●太湖旅游度假区:

倾力打造滨湖旅游之城奋力开启滨湖旅游发展新局面

    “滨湖”是太湖旅游度假区最大的特质、最大的优势,也是推动全市高质量发展最重要的支点。而“旅游”则关系长远发展、关系民生福祉、关系城市形象。作为全国首批国家级旅游度假区之一、浙江省大湾区战略中湖州南太湖新区建设的核心承载地,太湖旅游度假区始终坚持担当有为、只争朝夕,积极投身滨湖旅游城市建设,奋力开创滨湖旅游发展新局面。

    十多年来,在市委、市政府的坚强领导下,在专家学者、媒体朋友的关心支持下,太湖旅游度假区倾力打造了“好山好水好空气”,相继建设了月亮酒店、湖州影视城、山地高尔夫、太湖健康城、蜜月小镇、黄金湖岸等一批优质旅游项目,更是吸引了世界各地的游客、年轻人、企业家来这里观光旅游、创新创业、投资兴业,太湖南岸发生了翻天覆地的历史巨变。

    在长三角一体化进程不断加速的大趋势下,在省委、省政府四大新区建设的大战略里,太湖旅游度假区始终以“绿水青山就是金山银山”理念和“一定要把南太湖建设好”重要指示为指引,深入贯彻市委“一四六十”工作体系部署,不断做强南太湖新区这个“大引擎”,倾力打造滨湖旅游之城。

    以世界眼光、国际标准、高点定位抓好规划引领。太湖旅游度假区始终牢记习总书记叮嘱:“南太湖开发建设要请高手规划,要精、要高,要符合湖州特点,体现整体性、统筹性、一致性”。同时,进一步借鉴新加坡、上海、杭州等旅游城市建设的经验和做法,以“产业、生态、文化、创意、全域”为理念,努力做好空间范围整合、功能布局整合、产业发展整合,引领滨湖旅游城市高标准建设。

    高端高质高效抓好产业项目引建。太湖旅游度假区将始终牢固树立“项目为王”的发展理念,始终坚持招商引资为第一要务。重点围绕大旅游、大文化、大金融、大总部科创等特色产业,加快推进一批签约在谈项目、加快建设一批标志性项目、加快谋划一批引领性项目,努力在太湖南岸打造一批有看点、有特点、有亮点的精品项目,引领滨湖旅游城市高质量发展。

    全面优质精准抓好服务品质提升。太湖旅游度假区将以“最多跑一次”改革为抓手,进一步提升干部综合素质;进一步优化服务环境;进一步加大基础设施建设投入;进一步加快智慧、未来元素融入,为实现高质量发展、创造高品质生活提供强有力的支撑。

●安吉县:

奋力打造全域旅游升级版加快迈进旅游发展新时代

    近年来,安吉县立足美丽山水优势,积极融入全市旅游业发展大局,以“县域大景区”建设为载体,大力推进“优雅竹城、风情小镇、美丽乡村”三级联创,积极探索全域旅游的发展路径,先后获得全国首个休闲农业与乡村旅游示范县、国家乡村旅游度假实验区、全国十大乡村旅游目的地、国际乡村生活示范地等诸多荣誉和品牌。2017年,全县接待游客2238万人次,旅游总收入283亿元,今年1至9月,旅游人次、旅游总收入分别增长16.4%、 24.3%。

    坚持改革创新,强化统筹推进。安吉县一直把休闲旅游业定位为县域经济的支柱产业、服务业的主导产业,坚持全县一盘棋,扎实做好体制改革、政策撬动、环境优化等文章,为休闲旅游业发展夯实基础。率先成立旅游管理委员会,建立全域旅游建设工作领导小组,新组建了县文旅集团,高标准实施全域旅游作战图,以项目化、清单化形式,将4项全域化行动82项任务分解到8名县领导和67个部门、乡镇。每年安排专项资金3500万元以上,整合各类涉旅资金2亿元以上,撬动了上百亿元的社会资本投入。近三年,建成了县旅游集散中心和县智慧旅游大数据中心,新建、改建各类旅游厕所181座,修建旅游绿道100多公里,投放共享新能源汽车1000多辆。

    坚持项目为王,增强发展后劲。安吉县突出项目主引擎不动摇,坚持全域化布局、一体化推进、集群化建设,不断增强发展的后劲动力。目前,已形成了以全域旅游规划、“十三五”休闲旅游发展规划、风景名胜区总体规划三个总规,乡村旅游、运动休闲、水上旅游、重点招商四个专项规划为重点的“3+4”旅游规划体系,共布局各类休闲旅游项目60个,总投资447亿元。全力打造以灵峰国家级旅游度假区为核心的“一心一带八镇”全域旅游产业大平台,其中灵峰旅游度假区规划面积46平方公里,近年来各类资本注入已超过120亿元。同时,为防止项目“圈山圈水”“鱼龙混杂”,安吉县建立了休闲旅游项目预评估机制,发布了休闲旅游产业发展导向目录,2016年以来共召开12次项目预评估会议,上会项目70个,通过50个。

    坚持共建共享,推进产业富民。休闲旅游业是安吉最具优势、最富潜力、最有特色的富民产业,通过坚持把融合共享作为发展全域旅游的重要目标,不断增强全民参与的合力。创新开展“全域旅游示范乡镇、乡村旅游示范村、民宿村落”三级联创,建成村域国家3A级景区10个、省级3A级村庄景区11个、省A级村庄景区22个。成功承办全国休闲农业和乡村旅游大会、国际乡村旅游大会、国际无人飞行器创新大奖赛、浙江景马首发式等30多场重要节会活动,获评全国十大乡村旅游目的地。安吉鲁家村从一个贫穷落后村,发展成为全国闻名的“田园鲁家”,村民人均收入从1.9万元增加到了3.5万多元;天荒坪镇大溪村, 2017年旅游人次超过100万,三产总收入突破了2.5亿元。

●南浔区:

扬优势 创特色着力擦亮古镇名片

    近年来,在市委、市政府的正确领导和相关部门的精心指导下,南浔古镇成功创建了全市首个世界文化遗产地和国家5A级旅游景区。下一步,南浔区将按照市委“着力擦亮古镇名片”的总体要求,全力推进古镇保护利用,真正将古镇打造成为南浔的经典符号、知名品牌和核心竞争力。

    坚持高标准定位,延续文化之根。深厚的历史文化底蕴是南浔古镇的灵魂所在,也是最大的优势所在。南浔区将紧紧围绕争创“全国首个以古镇为核心资源的国家级旅游度假区”的总目标,以文化为承载、以需求为导向,深度挖掘丝绸文化、财富文化、中西合璧建筑文化、名人文化等内涵,讲好“南浔故事”。加快东园、宜园、徐迟故居等历史遗存修缮进度,确保到明年年底前,古镇15处文保单位全面修缮、 36处历史建筑修复80%以上。同时,以丝为纽带,积极接轨“一带一路”倡议,引入高端要素、培育后发优势,加快推进“一带一路”产学研用一体化基地建设。

    加快特色化发展,再现繁华之貌。古镇保护开发是一项长期的系统工程,南浔区将持续做深做足这篇大文章。一是继续推进空间腾挪,年底前完成房屋征收500户以上,收储企事业单位20家,全面实现“居民疏解一半、企事业单位全部腾退”的目标。二是加快水系脉络梳理,扎实推进宝善河、永安河、凤凰河等7条河道开挖修复工作,加快重现“水晶晶”的美丽南浔。三是合理布局项目业态,加快丝绸码头、运河酒店、古镇精品民宿群、东大街历史文化街区等配套项目建设进度,努力让游客留下来、住下来。四是狠抓景区管理提升,对照5A级旅游景区标准,大力推进古镇景区标准化建设和精细化管理,加快构建以智慧服务、智慧管理、智慧营销、智慧统计为重点的智慧旅游体系。

    做好“古镇+”文章,探索外延之路。深入做好“古镇+”的文章,把分散在全区的各类旅游资源串点成线,把“珍珠”串成“项链”,把“盆景”变为“风景”。一方面,大刀阔斧拓空间,充分吸取传统文化元素、现代旅游元素和创意元素,加快推进总投资206亿元的西游乐园项目,全力打造独具中国传统文化特色的大型主题公园。同时,加快推进总投资50亿元的国际动漫小镇项目建设。以大项目带动大发展,不断提升古镇旅游度假区的核心竞争力。另一方面,全力以赴促融合,大力发展全域旅游,加快推进荻港水乡、浔练丝乡、花海蚕乡3个乡村旅游集聚区建设,优化非遗传承展示体验、创新民俗节庆体验,真正把南浔的鱼文化、蚕桑文化、湖笔文化打造成为与古镇文化相互融合的旅游“金名片”。同时,积极培育引导一批规模较大、品牌较好的丝绸、木业、电梯企业发展工业旅游,配置观光功能、开发旅游商品,延长旅游产业链。

●市国土局:

创新服务精准施策全力保障旅游业发展用地

    近年来,在市委、市政府的正确领导下,全市国土资源系统坚持服务大局,改革创新,积极作为,全力助推全市旅游业健康快速发展,为加快打造滨湖旅游城市建设提供了坚实的土地要素保障。

    强化规划空间保障。加强旅游发展规划与土地利用总体规划的衔接,通过开展土地利用总体规划调整完善工作,统筹预留旅游项目新增建设用地指标,尽可能保障新型特色小镇建设、景区基础设施、旅游特色产业基地等用地的需求,为旅游业发展和项目落地留足规划空间。如,长兴太湖龙之梦项目通过预留指标使用方式保障了用地空间2505亩。另外,结合村级土地利用总体规划的编制,大力推进全域土地整治,在村级规划编制时预留20%的新增建设用地指标,用于包括休闲观光农业项目用地在内的建设布局,对农整产生的挂钩指标优先保障旅游项目用地需求。

    强化项目用地保障。市国土局通过积极争取,近三年来共安排旅游项目新增建设用地计划指标7683亩,供应各类旅游用地10598亩,有力支持了旅游业的发展。紧紧抓住“坡地村镇”试点契机,积极开展省“坡地村镇”建设用地试点项目申报工作, 2015年至2017年,全市共成功申报36个“坡地村镇”试点项目,项目个数和获取指标数均位列全省第二位。今年9月,全省生态“坡地村镇”现场推进会在我市召开,我市“坡地村镇”试点工作得到充分肯定。在工作实践中,市国土局还结合旅游产业用地的特点,探索形成了“点状供地、生态保留、征转分离、全域整治”等用地新模式,既减少土地指标使用,又减轻企业投资压力,还促进了乡村旅游的发展,实现了社会、经济、生态多赢效应。

    强化政策服务保障。一是出台政策。对照全域旅游发展新要求,进一步加大政策支持力度,与市旅发委共同制定《湖州市旅游用地专项规划》,结合出台的《湖州市全域旅游“个十百千万”工程实施意见》,草拟了《旅游发展用地保障指导意见》,强化旅游项目用地保障举措。二是靠前服务。强化主动服务意识,当好“店小二”,对旅游项目前期选址、用地报批,建设开工等环节,采取提前介入跟踪、积极建言献策等办法,加快项目推进。三是建立机制。建立重点旅游项目跟踪服务机制,并设定专人联络对接,逐企制定落实涉土问题解决方案,对可预见的问题提前讨论、及时交办、尽早解决,为项目落地扫除障碍。

●上海长峰集团:

    建好太湖龙之梦助力湖州精准打造现代化滨湖旅游之城

    湖州已成为名副其实的中国乡村旅游第一市、滨湖度假首选地、长三角都市区的后花园。这份坚守出来的美丽,为包括太湖龙之梦在内的众多企业提供了难得的发展机遇。希望在未来,太湖龙之梦乐园能在湖州创造一个史无前例的旅游新城。

    湖州市委、市政府主要领导带队,全力以赴服务太湖龙之梦项目,不遗余力保障项目顺利投入运营,这给了我们更大的信心和鼓舞。太湖龙之梦开业后产生的溢出效应以及给湖州带来的变化,现在用我们的能力真的还无法估量。

    距离项目正式开业还有8个月不到的时间,面对各种困难和挑战可谓千头万绪、离完美亮相还有较大的距离。在项目推进过程中也难免有所疏漏和不足之处,还请大家多包涵、及时提点指正。

    旅游产业的投资具有投资周期长、回报慢的特点,且模式容易被复制。大众旅游时代背景下,超度奢华、超度负债地去打造旅游产品,将会造成与游客之间天然的屏障。旅游产品的生产者应该始终保持敬畏和谦卑,更多考虑游客的性价比、舒适度、满意度、情绪变化、需求更新,用真诚换真诚,才能最终赢得消费者的口碑和市场的认可。

    太湖龙之梦乐园的钻石演艺中心拥有1083个演艺席位,仅仅是整个太湖龙之梦45个演艺场点中的第一个。整个太湖龙之梦拥有6.8万个演艺席位,计划招聘2000名专业演员,其中400名外籍演员。未来每天为游客上演歌舞秀、马戏、杂技、魔术等数百场演出。“中外齐演、古今同台、雅俗共赏”,让游客领略南太湖美景的同时,“一园看遍天下戏”。

    集团在调研过程中获知,湖州市拥有电影院观影席位达2.7万多个,是国内人均水平的近3倍,这让我们感到很振奋。湖州人民对文化产品的高需求以及江南历史文化名城的独特积淀,为太湖龙之梦打造“国民演艺之都”提供了有力支撑。我们相信,太湖龙之梦的成功开业,将会提升湖州人民的文化自信和精神自信。

    目前,来自19个国家的60名演员已入职龙之梦乐园,在演员排练之余,也会利用空闲时间出去走走,感受湖州现代化建设的卓越成就,看看湖州秀美的绿水青山,体会湖州城市特有的品格气质以及湖州人民的涵养、勤劳、友好和智慧。

    接下去,我们将始终保持谦卑的内心和务实的作风,踏踏实实、恭恭敬敬地把每一个细节做好,与湖州辛勤的旅游从业者一起努力,让更多满意而归的游客发自内心地为湖州的绿水青山以及现代化建设成就鼓掌点赞。

●市旅游集团:

高效运作国有资本 打造城市旅游景区

    助力建设滨湖旅游城市

    自集团成立以来,市旅游集团紧紧围绕“推动国有资本做强做优做大”的工作目标,加快推进浙北地区旅游龙头企业和全国全域旅游示范企业建设步伐,依托中心城区旅游资源优势,因地制宜、深度挖掘、彰显品质,不断丰富旅游产品和旅游业态,加快城市旅游产业高质量发展,为建设滨湖旅游城市作出新的更大贡献。

    提升公共服务力,夯实全域旅游发展基础。一是完善旅游公共服务体系。在湖州东大门建设湖州市旅游公共服务(集散)中心,建成集候车大厅、生态大巴停车场等配套设施的旅游集散场站,构建旅游客运、旅游自驾、导游服务、信息数据、旅游购物、消费维权“六位一体”的旅游公共服务体系,于2018年4月正式投入运行。湖州旅游大数据中心同步启用,实现湖州各区县景点游客数据实时监测。二是推进全域旅游整合营销。整合全市30多家著名景区的游玩、餐饮、购物等功能,正式发售湖州全域旅游卡,该卡为湖州全域旅游的首款产品,实际使用价值超出卡面价值十倍以上,真正让广大市民共享“绿水青山就是金山银山”的实践成果。同时,继续对接各地旅游局,推广全域旅游卡模式,探索智慧旅游“走出去”,通过复制湖州全域旅游卡智慧旅游平台,助推丽水全域惠民旅游卡上线,推动全省优质旅游资源共享。三是构建多层次绿色交通网络。建设新能源交通游运一体车联网平台,实施旅游班车和包车双运营模式,建立点对点的新型旅游交通体系,目前已投入新能源车145辆。运营湖州水上旅游巴士并开通3条水上旅游巴士专线,形成宜行宜游的“绿色水上客运走廊”。响应市政府关于打造湖州绿色公交都市的目标,积极助推湖州公交车“油换电”车辆更新业务,完成更新新能源车750余辆。

    解读数字经济学,创新智慧旅游发展设计。一是建立自助旅游服务系统。借助现代信息技术,助力全域旅游发展。创建旅游产品生产商到消费者的无中间环节销售模式,建设集个性定制、新型旅交、在线支付等功能的湖州全域旅游网。二是建成全市首个文化场馆智能化导览系统。推进智能化导览系统建设,按7个文化场馆展厅布局梳理出35个讲解点位,游客可通过关注微信公众号获取智能语音讲解,并绘制智能化观光线路图,成为游客的“私人导游”。

    深挖文化附加值,构建文化旅游发展格局。一是特色化打造文化旅游名片。讲好“丝、茶、笔”文化故事,推进妙喜茶源景区丝绸坊、茶坊、湖笔坊等湖州传统工艺工坊招商;成功引进总投资5000万元的全市首个名人名家文化艺术创作基地项目;广泛开展湖笔征集,收集到吴昌硕等50余位名家的近百支笔,新增中国湖笔博物馆“名家名颖”主题展厅。二是品牌化经营文化旅游活动。在钮氏状元厅举办我市首届状元文化节,定期开展苕溪书法讲座、诵芬讲堂等活动,发挥文化科普作用,丰富湖城人民文化生活。三是多样化构建互动交流平台。加快推进全域景区化步伐,举办五月游园汇、仁皇山仲夏之夜灯光秀、中秋晚会活动等活动。

●吴兴西塞山旅游度假区:

    依托生态优势全力打造全域旅游新标杆

    近年来,吴兴西塞山旅游度假区积极践行“绿水青山就是金山银山”理念,摸索生态转型之路。把妙西48平方公里核心区域成功创建西塞山省级旅游度假区,并被列入省级旅游风情小镇和省级特色小镇培育名单,先后获得国家级生态镇、中国最美生态休闲旅游名镇等称号。

    以平台为基础全域布局,拉开大框架。一是突出规划“大格局”。按照“文化特色突出、空间分合有度、主线完整顺畅、功能互促互补”的总要求,编制完成《吴兴西塞山旅游度假区总体规划》,在空间上构建“一镇二带三景区”发展新格局。二是锁定目标“高要求”。围绕全力争创国家级旅游度假区目标,推进5A级景区创建和省级旅游特色小镇——原乡蝴蝶小镇建设,着力打造中国原乡旅游发源地、庄园经济集聚地、长三角乡村度假目的地。三是完善配套“全要素”。投入3亿元建成白鹭谷通景道路等6条、 23公里交通干道,畅通景区主动脉。加快旅游导示、指示、亮化等工程建设,新增绿化10万平方米,陆羽古道成功入选“中国十大古道”。

    以项目为重点全力建设,开启加速度。一是精准引进项目。紧盯全国知名企业、行业龙头企业开展精准招商,累计引进湖州原乡小镇、西塞茶元等亿元以上旅游项目15个,总投资250亿元,其中50亿以上重大项目2个。二是高效建设运营。全力保障原乡中医养生文化村、塘里休闲养生村等14个在建项目快速推进。原乡小镇一期、西塞山前木墅酒店一期、慧心谷度假庄园项目已对外运营。三是积极争取支持。成功申报全省“坡地村镇”试点项目,以不到90亩的点状供地,带动解决近4000亩项目的建设需要,成功争取3.4亿元国家专项建设基金,撬动100多亿元的浙商回归资金跟进投入。

    以环境为突破全面提升,增强获得感。一是拆出发展空间。围绕“零违建承诺、零增量控制、零存量保留、零遗漏监管”目标,累计拆除违章建筑41.81万平方米。全力攻坚妙西集镇综合治理、申嘉湖高速西延重点工程保障等中心工作,抢抓工期,强力推进征迁拆违工作。二是修复绿水青山。推进废弃矿山复绿工程,共复绿17.6万平方米。完成全镇4800户农户生活污水截污纳管,农村生活污水治理在全区率先实现全覆盖;区域划为禁养区,拆除各类养殖棚10.6万平方米。全面遏制毁林种茶,累计修复茶园1700余亩。三是建设美丽村庄。按照“处处是景观、村村是景点”的思路,高标准建成妙新线美丽乡村示范带, 80%以上行政村创建市级美丽乡村,创建省级3A级景区村庄4个。高标杆推进美丽乡村环境大提升,实现环境卫生第三方保洁和生活垃圾分类处理全覆盖。

●德清县莫干山镇:

力建全域美丽大花园打造一流度假目的地

    今年以来,莫干山镇坚持“生态立镇、旅游强镇”发展之路不动摇,深入实施乡村振兴战略,扎实推进全域美丽大花园建设,全力争创国家级旅游度假区,不断增强莫干山这张金名片的知名度和美誉度。

    以理念更新构筑创建大格局。一是高起点定位。立足优势、凸显特色亮点,充分发挥莫干山镇的名山品牌效应,深入挖掘生态资源中“土”的元素,并朝着国际化、品质化、高端化方向发展,着力打造长三角重要的休闲度假目的地。二是一盘棋谋划。坚定不移地跟着德清县旅游发展总体规划和各类专项规划走,并且编制出台符合莫干山镇实际情况的规划,做到“镇村一张图,全镇一盘棋”。三是全方位建制。根据建立大格局的迫切要求,探索在产业融合、旅游管理等方面制度进行全方位创新。

    以多核驱动培育旅游大产业。一是大力发展景区旅游。努力做好“名山”文章,围绕莫干山风景区,推进庾村4A景区和村庄景区建设,争取3A以上村庄景区50%以上覆盖。二是创新培育民宿旅游。大力发展以“洋家乐”为龙头的民宿旅游新业态,完成制订民宿“德清标准”,创办全国首家民宿学院,“洋家乐”成为全国首个服务类生态原产地保护产品。三是积极发展乡村旅游。结合美丽乡村建设,完善政策,加强扶持,加快推进乡村旅游发展。截至目前,全镇18个村已成功创建A级景区村13个,其中3A级景区村庄2个,年底将实现A级景区村庄全覆盖, 3A级景区村庄占比超50%。

    以综合保障优化全域大环境。一是完善设施优配套。围绕提升“吃住行游购娱”服务水平,强化旅游交通建设,实现交通干道、旅游通道全面拓展,景观标识系统、引导标识牌、名称标识牌“三位一体”的旅游交通指示系统持续完善。二是推动整治促提升。以加强景区环境整治工作为抓手,着力提升莫干山旅游景区环境。三是强化管理上水平。围绕提升游客满意度,开展系列管理优化服务工作,加快体制机制改革。四是积极发展智慧旅游。编制《莫干山镇智慧旅游发展三年行动计划》,全面构建智慧管理、智慧服务、智慧营销、智慧统计四大体系。

●长兴县水口乡顾渚村:

聚焦乡村振兴 聚力品质提升 发展民宿经济

    打造乡村旅游产业集聚区

    近年来,顾渚村探索实践从“农家乐”到“乡村旅游”再到“乡村度假”并向“乡村生活”转型的乡村旅游发展之路,形成了完备的“吃、住、行、游、购、娱”服务体系。截至目前,顾渚村拥有民宿(农家客栈) 480余家,床位1.8万张,餐位2万个, 2017年接待游客280万人次。

    统筹谋划促提升。以打造乡村旅游产业集聚区为重点,科学谋划产业发展布局,编制《水口乡顾渚人家改造提升方案》等核心区域专项整治提升细化方案,凸显风情、风景、风貌,防止无序建设和粗放开发。按照“社会共建、主客共享、适度超前”的原则,让广大民宿(农家客栈)业主主动参与到整治提升、公共设施建设、乡村环境美化、旅游开发建设中来。以市场为导向,持续举办上海村过大年活动,提升“上海村”品牌影响力, 2017年过大年的游客有7.8万人, 2018年达到了10万余人。

    优化环境抓整治。按照“拆除一批、提升一批、建设一批、整改一批”的思路,每周召开现场推进例会。按照《湖州市乡村旅游集聚示范区建设与管理规范》和“十个一”要求,进一步加大旅游基础设施建设。组织民宿(农家客栈)业主参加浙大民宿主人培训班、乡村旅游民宿人才培训班等专题班次,不断提升民宿(农家客栈)经营管理能力和服务水平。

    多元发展谋效益。对民宿(农家客栈)实行一对一指导、一站受理、联合验收的规范管理办证工作,推动民宿(农家客栈)经营从“拼价格”向“拼品质”转变。以民宿(农家客栈)产业化发展带动其他产业发展,推动农民致富。 2017年底开始谋划民宿(农家客栈)税收征管、壮大村集体经济工作,今年已全面实施。

    多重治理重长效。严格按照“一办多职、驻点办公”的工作模式,全面负责集聚区市场秩序、交通秩序及民宿(农家客栈)管理的日常监管。通过季度普查、月度抽查和随机检查等方式,对民宿(农家客栈)进行积分制管理。通过采取协会内部分片包干、划片包户、每周劳动、每月评比、设立红黑榜等方式,促进民宿(农家客栈)自我管理和自我监督。

●安吉县递铺街道鲁家村:

市场化建设家庭农场全域化发展美丽经济

    今年以来,鲁家村以全域旅游攻坚为抓手,加快培育建设生态休闲农场,不断丰富乡村旅游产品,进一步提升乡村旅游发展品质与效益。

    以规划引领发展,从田园迈向花园。鲁家村立足全局,建设上整村规划、产业上整村发展,把田园式生态休闲农场建设推向更高层次的花园式生态休闲农场建设。

    以机制推进共建,以模式求取创新。在发展农场经济以前,鲁家村以新机制、新模式、新主体带动新业态。 2015年1月,鲁家村股份经济合作社建立了安吉乡土农业发展有限公司,注册资本3000万元,村里将上级部门项目投资和美丽乡村建设补助资金全部转化为资本,持有乡土公司部分股份,其余股份寻求实力雄厚的旅游经营公司合作。经过多方谋划,最终定下公司+村+农场的发展机制,具体分工是村统筹土地资源招引农场入驻,公司投资公共设施负责具体运营,农场自主建设不偏离总规要求。三者在统一规划后由乡土公司统一经营,统一使用“鲁家村”品牌,最终实现了共建共营,共营共享,共享共赢,即“三统三共”模式。

    以创意吸引投资,用资本带动创业。创新是当前时代的命脉,农场经济的发展理念,走的就是创新之路,用创意吸引创业者目光, 2015年1月启动招商,到2016年4月份, 18家农场落地,共引入市场资本10亿元以上,目前已有6个进入试运营。前期的市场认可,让金融资本也相继介入,每个农场都获得本地银行支持,更吸引了一大批热切投资安吉的企业,截至目前,深圳园林股份有限公司投资4.5亿元的花海世界签约落地项目快速推进中,上海颐久药业投资2亿元的中药农场签约落地项目快速推进中,杭州美匠数据有限公司投资2亿元的机器人房车项目近期也将落地。

    以一产带动三产,由农场融合产业。在经营公司的串联下,旅游区形成了以生态休闲农场发展养殖、种植园为最主要的经营项目,养殖和种植品种力求做到新、奇、特。在养殖品种中,采取限量养殖,引入市场销售情况较好、人人喜爱的特色品种。种植项目以引进速生、抗病丰产、好看、好吃,或外观奇特的观赏奇瓜异果等农产品。在旅游区内,游客不但可吃到各种山珍野味,品尝到珍奇水果、蔬菜,还能看到各种动物生活场景和表演,同时还能烧烤、垂钓、采果、制作栩栩如生的标本,使农产品在各种休闲、参与的项目中就地消费。利润和效益是普通种养业的5至10倍。